ESCENARIOS

Por RicardoDolinskiGarrido - 21 de Agosto, 2005, 18:06, Categoría: Estudios

ESCENARIOS

 

 

 

 

 

 

 

 

VARIABLES DE ESCENARIO

ESCENARIO 1

 

"El pronóstico de la demanda latente y las preferencias de los clientes presionan a realizar innovaciones y mejoras en el producto"

 

 

ESCENARIO 2

 

"La demanda es regularmente estable sin necesidad de innovar".

1.Demanda de

Lectores Ocasionales.

 

Alta y orientada hacia promociones y mejoras innovadoras en el periódico.

 

Estable sin incorporar promociones y mejoras innovadoras

 

2.Demanda de

Lectores Frecuentes.

 

Baja y tiende a preferir el producto de la competencia.

 

Baja, pero con una preferencia inquebrantable por el periódico.

 

3.Crecimiento de

Lectores Potenciales.

 

Significativa en respuesta a las innovaciones incorporadas en el periódico.

 

 

Significativa sin necesidad de incorporar innovaciones al periódico

4.Crecimiento de

Lectores Conservadores.

 

Decrecimiento.

 

Estable.

5.Ampliación de los

Canales de Distribución.

 

Es necesario ampliar los canales existentes, y crear nuevos y novedosos canales.

 

 

No es necesario.

6.Presión para enfocarse hacia la divulgación del conocimiento y la generación de cambio social.

 

Se vislumbra una fuerte presión de los clientes por un periódico enfocado hacia esos aspectos.

 

 

Es nada significativa una presión hacia un enfoque de ese tipo.

7.Necesidad de conformar un medio sinérgico de información.

 

Se diagnostica una fuerte iniciativa para emplear el periódico como un activo medio de intercambio y participación.

 

 

Se prevee una respuesta dispersa y nada rentable en cuanto a imagen y utilidades.

 

 

 

 

          ANALISIS DE LOS ESCENARIOS

 

 

ESCENARIO 1

 

"El pronóstico de la demanda latente y las preferencias de los clientes presionan a realizar innovaciones y mejoras en el producto"

 

 

ESCENARIO 2

 

"La demanda es regularmente estable sin necesidad de innovar".

 

Estructura Futura

del Sector Industrial.

 

Igual que el actual.

.

El Universal incursiona en el Periódico Electrónico como complemento al producto actual y posible sustituto.

 

Igual que el actual.

.

Atractivo Estructural.

 

Igual que ahora.

Se abren nuevas posibilidades.

 

Igual que ahora.

Fuentes de

Ventaja Competitiva

 

Mayor diferenciación del producto y con aceptación a nivel nacional.

Mayor diferenciación al disponer de un producto complementario de aceptación a nivel nacional.

 

Sin cambios.

Comportamiento

Competidor

 

Busca incluir mejoras semejantes en su producto.

Entrar con un producto semejante.

Mantiene las estrategias actuales.

1994

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